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访谈-陈建瑜:目标牵引,创新驱动,打好转型升级攻坚战
时间:2017-09-07 08:09:43来源:意博照明浏览数:1209

“溯源计划”是为纪念建所55周年开展的访谈活动。此次我们安排了14名访谈员,分别对在中电海康(52所)的发展历程中发挥了重要作用的人进行了访谈,听他们讲述发展历程中那些鲜为人知的故事,留下一段美好而珍贵的回忆。

 

Q:今年是中电海康(52所)建所55周年,意博高科从1989年建厂至今也有28年了,能否给我们简要概括下这些年来意博高科的发展历程?


A:从学校毕业进所的这37年间,亲身经历和见证了52所的发展历程,可以说,这段珍贵的经历也是一部国有企业创业创新、催人奋进的发展史。


意博高科是52所最早成立的公司之一。创立之初,公司团队仅有五六人,在白荡海村租用100多平方米的仓库作为运营场地,条件非常艰苦,为了节约人力成本,当时的团队成员个个身兼数职,但大家毫无怨言,不畏艰难,努力拼搏,齐心协力想把企业发展起来。


经历了28年的风风雨雨,意博如今已拥有700多名员工,产品销往世界100多个国家和地区,并且与世界照明巨头GE、欧司朗等建立了长期的战略合作伙伴关系,赢得了客户广泛的好评和高度认可。


Q:近年来传统照明市场受到冲击,意博高科面临艰难的转型升级,您是如何应对的?主要涉及到哪几个方面的转变?


A:转型升级是绝大多数传统企业不得不面临的问题。对于我们意博来讲,则显得更为紧迫和重要。既然这是大势所趋,那我们就一定要顺势而为。任何企业转型升级都需根据自身的特点、资源和所处的环境等因素而为,没有固有的模式可以借鉴套用。


我们经过这几年的努力和探索,已经明确了公司的发展方向和转型目标:把意博从劳动密集型的生产型企业转变成提供智能照明解决方案的高科技型企业。

推进转型是一个艰难探索的过程,目前我们主要从三个方面着手:


一是转变思维模式。我们需要改变传统的思维模式——不是根据自身的现有能力来设定未来的目标,而是要根据未来的目标来构建我们自身的能力,从而实现目标。


二是调整组织架构。我们需要调整现有的组织架构,以此来支撑我们的转型。原有的体系重心是围绕生产展开的,而目前我们要围绕转型做出调整,一方面是简化管理层次,使其能够快速地反应市场的需求;另一方面是加大研发及市场开拓的投入。与此同时,人员结构也发生了较大的变化,从比例上看,市场和研发人员占所有管理人员的比例从1/3提高到了1/2以上;从素质上看,已经从原来的单一产品型人才转变为产品集成解决方案型的人才,涵盖了软硬件、通讯等方面。


三是调整产品结构。公司原有的产品只是单一的光源产品,而我们转型升级的目标是以智能照明产品及控制系统集成为主导。众所周知,照明产品广泛地应用在我们的日常生活中,它具有分布广、数量多、与我们的工作生活息息相关的特性。随着人们生活水平的不断提高,对生活品质的追求也越来越高,希望能够有舒适便捷的、多功能的智能照明产品。随着物联网技术的迅速发展,这种产品已经到了实用阶段,据权威部门的预测,到2025年智能照明产品将会以每年30%的速度增长。智能照明产品可搭载传感器,采集相关信息,并且把信息传输到数据储存器。


我们的产品归为智能光源类、智能灯具类和智能照明系统集成类。它们不是单一的照明产品,基本具备了信息收集、数据传输的功能,比如我们的智能T8灯管,用于计算机房可进行视频监控和温度、湿度的监测,同时可以上网及传输数据。


Q:转型升级战略如何实施和落地?


A:我们确定转型目标后,就进入实施阶段,下面我从市场角度简单来阐述我们的策略:


意博分国内和国外两个主要市场。在国内,我们结合集团的战略,全力打造智慧路灯网络,为智慧城市提供信息网络的基础设施平台。我们在长兴、湖州、鄂尔多斯、南昌、西安、东阿等地进行了试点和应用,取得了良好的效果。

 

在国外,我们主要针对家庭的室内外智能照明产品,通过进口商将其推向市场。目前主要是欧美市场,特别是北美市场,我们与一些世界知名的公司达成了战略意向,目前我们的智能灯泡可以用亚马逊的ehco、谷歌的home进行语音控制,并且在美国开始了销售,取得了良好的预期。


Q:中电海康集团多年来一直致力于智慧城市建设的探索与实践,期望打造世界级的物联网企业,意博高科如何利用自身优势,契合集团战略,实现与海康集团的融合发展呢?


A:随着中电海康智慧城市与物联网战略部署的落实,将极大推动和加快意博转型升级的步伐。智能照明作为物联网的重要载体,将发挥越来越重要的作用。


我们要紧紧抓住这个战略发展机遇,努力培育和提升我们企业的核心竞争力,为早日实现“千亿海康”的目标做出积极的贡献。